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（受陈天生先生之托，将他的一篇博文转到论坛里，与网友分享。） 最近，省市领导十分重视蒲纺（原蒲圻纺织总厂）的振兴。作指示的、搞调研的、挂点的、考察的、弄方案的、纷至沓来，好不热闹。老夫也来凑个热闹，谈点一孔之见。 一、蒲纺的劣势与优势 蒲纺当年是大型军工企业。1979年夏天，我以光明日报记者身份去采访，厂领导陪我去看一大队，那是我第一次走进蒲纺的车间。一排排的纺纱机一眼望不到边，上万名织工在忙碌，使我大开眼界，也大为震撼。事隔多年，我们再去时，这里已是断垣残壁。进入车间，要打着手电，还时有蛛网粘面。真个是凄凄惨惨戚戚！难怪有人说，流散外地的老蒲纺人故地重游时，都会相拥而泣。 蒲纺经过“改制”，已被多家私企分割。昔日繁华的十里纺织城，已碎片化，垃圾化。蒲纺要发展，已没有自主的空间。即使要赎回那些垃圾企业，业主也会漫天要价，还要重新铺管布线，其成本远高于重新建厂。除非政府当冤大头，花重金去赎，去改造。 当然，蒲纺也有优势。这个优势就是人！ 蒲纺改制后，一部分人已风流云散。但留在原地的，听说还有三万多人，靠政府的低保度日。其中20岁至50岁的人，尚有五千多人。蒲纺的人力资源优势，可以从三个方面去理解。1、蒲纺当年的员工，大多来自大城市，其整体素质远高于周边社会群体；2、他们中，有很多高级工程师、技工、和熟练工，这些“工匠”是社会急需而难得的财富，况且，他们来自全国各地，与各地有密切的联系，其人脉资源广泛深厚；3、从蒲纺人的伤感和怨恨中可以看出，他（她）们有改变现状的强烈愿望。其士气可鼓，民心可用。这是蒲纺复兴最重要的原动力或内驱力！只要政府登高一呼，并确有足可扭转乾坤的好项目，老蒲纺人定会群起响应，凝为一体，爆发出惊人的力量！ 二、振兴目标的定位 如果花力气在蒲纺建几个棋牌室、健身房、插些彩旗、布些彩灯、搞点小文化活动，这种表面光的业绩，对蒲纺于事无补。如果再去引进一些今日开张，明日关门的小企业，那对蒲纺无异于雪上加霜，耗尽蒲纺的最后一滴灯油。 这不是省市领导所愿意见到的，也是蒲纺人所不愿意要的结局。 蒲纺要振兴，就要真正理解振兴二字，让蒲纺再现昔日的辉煌！这是党和政府关怀蒲纺的主旨，是全体蒲纺人的心愿！ 这个目标，要分两步走。 第一步，要像攻坚脱贫一样，使蒲纺人丢掉“吃低保”的帽子，自己养活自己。 第二步，发展自己，贡献社会。 只有这样，蒲纺人才会找回自己的尊严，找回失去的荣光！ 所以，蒲纺的领导要站在这个战略高度，以全新的视角，去思考，去谋划。要有这种责任感和使命感。要对党的愿望负责，对数万蒲纺人的出路负责！ 三、蒲纺的出路 蒲纺的根本出路，在于发展高新技术产业。如果能够选准一个或多个战略支撑性项目，不仅可使蒲纺人尽其才，而且，所创财富也可使蒲纺一跃而起，放射出灿烂的光辉。 当今世界，这样的项目还是比较好找的。关键在于你有没有眼光，有没有魄力，有没有毅力，有没有诚意。 找这样的项目，对蒲纺来说，有得天独厚的优势，因为天南海北都有蒲纺人啊！我在北京，就多次见到很有能力的蒲纺人。 现在，全国各地都在搞招商引资，惯用的办法是竞相出台所谓的优惠政策，甚至搞“阴阳合同”，给商人以补偿。这种套路已不适应时代，国家也不允许了。而且，只有那些不入流的小商人才会热衷于这些小动作，真正的大投资人是不屑于搞这些名堂的。况且，蒲纺完全可用“优惠”办法把天南海北的蒲纺人动员起来，为蒲纺的振兴献计出力。有成者给予适当奖励。我想，他们是愿意干的。 选择项目，一定要坚持原则，要有高门槛，要是高新技术项目，没有污染的项目，有发展前途的项目，要宁缺勿滥。否则，搞很多所谓的小企业，看似热闹，不久便遍地“僵尸”，还会闹出一大堆麻烦。 蒲纺要发展新兴产业，地盘是个关键。其实，可争取政府支持，其原则是依托蒲纺，跳出蒲纺。要学习北京中关村的做法。他们就是搞一园多区，到各郊区设立“中关村XX园区”。蒲纺的项目，可与赤壁经济开发区联手，落地于开发区。注册、税收、管理权在蒲坊，用工在同等条件下，优先安排蒲坊人即可。这样，既延伸了蒲坊，又填充了开发区，一举双赢，何乐而不为！ 四、关于医养结合 蒲纺正在紧锣密鼓筹划医养结合项目。对此，老夫要啰嗦几句。 十多年来，媒体鼓吹中国有1.5亿人要养老。可是乎，全国各地一窝蜂地在搞养老事业。 我对此不敢苟同。养老，本是公益性事业，一产业化，就可能演变为“坑老”。如北京有些“养老”机构，会费就要二百万元。这在北京，当然有市场，但在赤壁，能成吗？你想高端，大城市的有钱人会来吗？ 再说，需要养老的人虽然多，但细分一下，就不是那么回事了。比如，工人、农民连吃饭都有问题，他们哪里有钱搞高端养老？再说了，他们大多乐于亲情养老。公务员退休后，政府有老干部局照顾，他们也不会到私人养老机构去。真正的有钱人，他们也不会呆在山沟里养老，他们会候鸟式的到处飞。除去这些，那还有多少市场呢？另外，凡要养老的，必是身体欠佳，保命是第一选择。他们一般会是在大城市，便于救治。所以，养老是以医为核心的。 蒲纺搞医养结合可不可行呢？那要看你怎么做？如果只是流于一般的概念，那就没有出路。但如果放开思路，则是前途光明。 蒲纺医院只是个二甲医院，但如果为其植入特色，就会柳暗花明。比如，我们去年底，邀请了北京负责重离子设备布局的同志来蒲纺医院考察，他们很满意，同意该设备在华中地区只搞蒲纺一家。这套设备价值14亿元，对方同意投设备，合作分成。该设备现上海只有一套，对肿瘤治愈率高84%。如果此事办成，蒲纺医院就会吸引好几个省的患者。这样，有了医、养也就顺理成章了，但养必须拉开。因为蒲纺已无建高端养老养生基地的空间。虽然其紧邻陆水湖，但陆水湖已成国家的开发禁地，只能养眼，不能养生。最好的办法，是以蒲纺的名义，圈下五洪山温泉和收购龙佑，连成一片，建一个大型高端的养老养生基地。有了最先进的医和最佳的养，医养结合项目方可成为热点。 另外，还可把我们前几年谋划的“老专家创业园”项目整体植入蒲纺的医养结合项目。老专家、老教授们大多有强烈的二次创业愿望。而且，他们社会资源丰富，手中握有高新技术。吸引他们来赤壁，以老有所为，带动老有所医，老有所养。这个市场有多大呢？武汉大学，就有9000多名退下来的教员，湖北省老教授协会就有3万名会员，其中有六名院士，这是一座多么大的富矿！如果把这个设想与蒲纺的总体发展结合起来，并落实好，会产生巨大的裂变效应。 总之，蒲纺要振兴，要发展，必须是新思维，高目标，大手笔，实行动！
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狗仔卡
发表于 2017-4-25 15:00
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发表于 2017-4-25 21:10
